第1节 工程概况及编制说明
- 项目概况
- 项目名称：某单位车场建设及整修项目（一标段-整修部分）
- 项目地点：北京市大兴区
- 项目工期：合同签订之日起90日历天
- 主要建设内容:
- 教学楼部分:3层钢混结构，建筑面积约3850平方米室内(含卫生间)现有地面、墙面、顶棚修复或拆除新作，现有门及水、电、暖等设施拆除换新; 室外门窗拆除新作断桥铝合金外门窗，部分台阶拆除新作，新增外保温及喷涂真石漆，新增钢制楼梯等。
- 礼堂部分:单层砖混结构，建筑面积约850平方米。 室内现有地面、墙面、顶棚修复或拆除新作，新作部分隔断，现有门及电、暖等设施拆除换新; 室外门窗拆除新作断桥铝合金外门窗部分台阶拆除新作，外立面重新喷涂真石漆，屋面新作防水。
- 观礼台部分。 约300 余平方米，拆除现有二层钢制罩棚新建二层钢制封闭罩棚，新作室内水电暖设施等，原有一层砖混建筑内外粉刷等。
- 编制说明、原则及编制依据
- 编制说明
本项目施工组织设计是在研究招标文件并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。 如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。
在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，在规定的服务期内进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到本工程相关质量要求标准。 同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。 通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建安全文明施工的模范工地。
在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。
本施工方案作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。 编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。 力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。
本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质量、工期、环保及其他均达到预期标准。
本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整。
- 编制原则
- 方案优化的原则
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。 在施工方案的编制中，对各施工方案综合比选，从而选定一种较好的施工方案。
- 安全第一的原则
在施工方案的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。 本工程施工内容的实施必须在安全措施落实到位,确保万无一失的前提下组织进行。
- 优质高效的原则
加强领导，强化管理，优质高效。 根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行质量管理方针，积极推广和使用“三新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。 施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。
- 确保工期的原则
根据招标文件对本工程的工期要求，编制科学的、可行的、周密的施工方案，合理安排施工进度，实行网络控制，组织各工序之间的施工顺序，实施进度监控，特别要抓住重点控制工序和部位，确保实现工期目标，满足业主要求。
- 科学配置的原则
根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，科学配置施工要素，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物及设备的科学合理配置。
- 合理布局的原则
从合理利用临时占地、便于施工、搞好文明施工等多角度出发，合理调配工程材料进场的行进路线，合理规划办公场所、宿舍、材料堆置以及机械停置的空间布局。
- 编制依据
- 招标文件对本工程施工方案的编制要求；
- 建设单位提供的招标文件、清单和图纸等文件；
- 本公司质量、安全、环境保证体系文件；
- 本公司现行的施工管理模式及设备、材料配备情况；
- 本公司同类工程经验及研究成果；
- 现场工程现状和周边环境情况。
- 国家现行的建筑工程法律法规、规范性文件、技术规范及标准。
第2节 主要技术经济指标
- 工期目标
我司确保在90日历天内完成本项目招标范围内所有施工内容，具体开工时间以甲方或监理工程师签发的开工令为准。如因我公司原因造成项目未能按时完成，我公司愿意承担违约责任，并接受违约金的处罚。
- 质量目标
我公司施工总指导方针为：严格管理，创制精品工程。在ISO9001质量保证体系的严格监控下进行程序化、规范化的工厂化管理模式，在施工过程中始终保证优质、高效、有序。
质量目标：合格。确保工程质量符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求。
- 安全文明目标
- 重大伤亡事故为“零”；施工现场所有建筑材料、成品、半成品和构配件，要严格按照施工平面图堆放；施工现场要经常保持清洁；作业场所做到工完料尽，场地清；服从业主统一管理。
- 严格按照国家安全生产保证体系要求进行施工，确保不发生火灾、不发生重伤以上的安全事故、不扰民、减少污染，创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，争创文明标准化工地。
- 材料管理目标
采取“推荐环境标志的建材、优先选用《环境质量管理体系》和《质量管理体系》认证企业的产品”等施加影响的措施；采购的材料（无论是推荐品牌还是非推荐品牌）的有害物质达标排放的符合率100％。
- 环境控制目标
施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB(100％符合当地允许场界噪声标准)；施工污水100％沉淀后排放。
施工现场扬尘治理措施符合相关要求的规定。
- 成本控制目标
- 树立全局观念，进行科学的管理，选择经济合理的施工方案、协调成本控制。
- 加强施工过程管理，避免不必要的拆、改、返工等浪费现象，尽最大能力节约工程成本，使投资发挥最佳的效果和效益。
- 严格控制工程投资，确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。
- 成本管理必须与公司经营部紧密配合，按照投标报价及合同内容严格执行，减少和控制预算外签证。
- 技术创新目标
本工程的施工技术含量很高，我公司将制定科技创新目标和具体实施计划，使技术创新建立在实用、经济、合理和高效的基础上，使之真正成为支撑工程项目高效运行和提高项目管理水平、实现质量、工期目标的有效手段。 在工程实施过程中,我们将利用计算机作为主要管理手段，将各专业工程、各工序的工作数量化，形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。
- 业主满意目标
施工中主动征求业主意见，业主抱怨性意见当天处理； 合同履约率100％。